* EN INTRODUCTION *

La RSO, c'est quoi ?

La Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO), aussi appelée RSE pour les entreprises, est le concept désignant l’engagement et la contribution volontaire des organisations (entreprise, association, administration…), au-delà de leurs seules obligations légales, aux enjeux de développement durable. 

C’est une démarche proactive par laquelle l’organisation prend en compte, dans sa stratégie et son fonctionnement, les impacts sociaux, environnementaux et économiques de ses activités et cherche à agir de manière respectueuse, responsable et durable.

* NOTRE DÉMARCHE RSO *

Une conviction comme point de génèse

Elle est née, en 2023, d’une conviction et d’une volonté des dirigeants, d’inscrire cette ambitieuse démarche au cœur du projet associatif 2024-2028 avec l’émergence d’une nouvelle commission dédiée : la commission RSO.

Une construction autour de valeurs fondatrices, de principes directeurs et de piliers structurants 

 Notre démarche RSO s’appuie sur 3 valeurs fondatrices, guidées avec des principes directeurs

• Responsabilité >>> Engager - Responsabiliser

• Efficience >>> Économiser - Performer

• Durabilité >>> Sécuriser - Pérenniser

3 piliers structurants orientent nos actions :  

* NOS ACTIONS RSO *

Notre plan d’actions se construit, autour de nos 3 piliers structurants, avec des engagements définis, des réalisations effectives et des défis visés.

Pilier STRUCTUREL >>> S'organiser pour durer

1. Ancrer le projet associatif : un projet associatif formalisé, piloté et évalué

2. Décliner notre projet associatif : un projet d’actions formalisé dans chacune des commissions avec des responsables de projet identifiés 

3. Sécuriser le déploiement et le pilotage du projet associatif : une équipe étoffée de de porteurs de projet, bénévoles ou salariés, responsabilisés dans les commissions

4. Sécuriser la gouvernance : des statuts adaptés et un renouvellement anticipé des membres dans les 2 instances

5. Optimiser notre démarche RSO : clarifier et synthétiser la démarche pour la communiquer, la promouvoir et la reconnaître

6. Poursuivre le diagnostic Maturité RSO : une évaluation régulière du niveau de maturité de notre organisation vis–à-vis des enjeux du développement durable

7. Favoriser le travail collectif et sa continuité : déployer une solution de partage et de sécurisation informatique , élaborer des fiches de poste *bénévole*

8. Fidéliser et favoriser l’engagement associatif des adultes et “séniors” : une équipe dense de volontaires, identifiés dans une commission Bénévoles et valorisés par une tenue dédiée

9. Favoriser l’engagement associatif des jeunes : une politique constante d’accueil de jeunes (stagiaires, volontaires SNU-Service Civique et apprentis), une politique renforcée d’engagement de nos jeunes pratiquants dans les missions d’encadrement et d’arbitrage

10. Accompagner nos jeunes licenciés autour de la dimension santé : une cellule médicale constituée de  professionnels du secteur, aux spécialités variées, identifiée et mobilisée auprès de nos licenciés pratiquants pour les sensibiliser sur la dimension santé et leur faciliter l’accès aux soins

Pilier SOCIÉTAL >>> S'ouvrir et interagir avec notre environnement

1. Maintenir l’ouverture d’une pratique sportive loisir à un public élargi : une variété de sections pour les adultes (loisir cool, loisir passion) et pour les enfants (baby et minihand et stages vacances) et des opportunités à ancrer autour du hand santé adultes et du hand loisir enfants

2. Conserver notre action inclusive handicap : un dispositif Para-Hand-Adapté avec des cycles d’initiation et une journée Roucoulette pour les jeunes en situation de handicap psychique et/ou mental des IME du territoire haut-savoyard

3. Poursuivre nos partenariats sportifs locaux : de fidèles collaborations organisationnelles avec Annecy Athlétisme (Trail), Comité Départemental Sport Adapté (Para-Hand-Adapté) et le RCAV (Company Cup) et de nouvelles à ancrer Hardloop (Trail) et l’association La Géode (Hand Fit Santé)

4. Rester un acteur engagé de la vie locale : une participation fidèle à la Company Cup et à l’Ancileviennerie ; une mise à disposition de notre personnel dans l’activité Hand sur le temps périscolaire ; une valorisation et un développement de l'attractivité de nos soirées match 

5. Accentuer notre esprit solidaire : un engagement et une promotion de causes nationales (Octobre Rose, Movember et Endométriose depuis 2026) et un soutien financier annuel à une association locale sur le Trail (depuis 2023) et sur le loto (depuis 2026) 

Pilier ENVIRONNEMENTAL >>> S'éveiller et agir pour atténuer notre empreinte

1. Avoir conscience de notre Bilan Carbone et agir pour le limiter

2. Maintenir notre politique de covoiturage lors des rencontres : s’appuyant sur une utilisation prédominante de minibus. 

3. Modéliser et étendre notre Stand Déchets Evénementiel 

4. Généraliser notre Diagnostic Empreinte Carbone à tous nos événements majeurs du club 

5. Engager les Solutions de Tri : la mise en place de solutions de tri des déchets, fonctionnelles et visibles, dans les espaces de vie du club 

6. Intensifier notre Forêt des Verts : un programme de contribution volontaire à la reforestation, en vue de participer à la réduction globale de l’empreinte carbone

7. Déployer le dispositif “2nde vie à nos vêtements” : une double collecte vestimentaire avec un espace permanent de dépôt de vêtements et d’affaires perdus pour les licenciés, ajouté à une collecte solidaire annuelle planifiée pour notre public et sympathisants 

8. Communiquer sur Les Bonnes Pratiques de la Colle : une campagne d’affichage pour sensibiliser nos licenciés sur le bon usage de la colle 

9. Créer La Brigade Verte : une équipe identifiée de jeunes licenciés du club mobilisés les soirs de match pour la sensibilisation et la gestion  des déchets des spectateurs

10. Lancer une Enquête Mobilité : mettre en place une enquête visant à évaluer les modalités de déplacement de nos adhérents et sympathisants, pour analyser et proposer ensuite des alternatives avec des partenaires